连日来，在关注全国疫情防控的同时，我也在研究中小企业如何面对疫情环境的发展问题。对于中小企业来说，疫情和自身生存是两场硬仗。打这两场仗，不仅需要政府的政策支持，还需要企业自身的能力去寻找突破危机的方法。我举两个例子说明：在 1933 年的全球经济大危机的时候，IBM 因为美国市场停滞，而被迫转向开发海外市场，也因此成为一家全球性公司。在 2008 年的全球金融危机，华为选择用智力资本驱动增长，在持续的技术创新与投入中，成为全球领域内的领先者。面对何种危机，不同行业里的每个企业遇到的挑战都是一样的