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领导力提升《领导力沉思录》读书笔记读书摘录读书心得(二)

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2820 评论0

四、柯林斯:“从平庸到卓越”的领导力1、第五级领导者:集个人的谦卑和职业的执着于一身,打造持久的伟大2、五级领导之下有四个级别* 第一级是能力强的个人,通过才华、知识、技能和良好的工作习惯作出积极的贡献(能力)* 第二级是作出贡献的团队成员,通过个人能力为取得团队目标作出贡献,在团队环境中和他人一起有效的共事(协作)* 第三级是有能力的经理人,把人力和资源组织起来,既有效力,又有效率地实现既定目标(管理)* 第四级是有效力的领导者,激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景,激发更高的业绩标准(领导

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领导力提升《领导力沉思录》读书笔记读书摘录读书心得(一)

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2725 评论0

一、本尼斯:领导就是做正确的事1、领导是做正确的事情,管理是把事情做正确2、领导者做的四件事* 通过愿景管理注意力* 通过沟通管理意义* 通过定位管理信任* 通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自我3、领导者的四种品质* 适应能力(警觉、韧性、从经验中学习、好奇心、创造力,逆境能起到“熔炉”的作用)* 以共享的愿景融合他人* 独特的声音* 操守(雄心壮志、胜任力、道德方向,操守三脚架)三点聚焦"个人定位"二、科特:领导就是变革1、管理:计划、组织、控制;领导:确定方向、联合群众、激励与鼓舞2、领导

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领导力提升:《领导力21法则》中12条领导力培养的经典语录,句子摘抄

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2959 评论0

<1>当一名真正的领导者发言时,人们就会洗耳恭听。<2>领导力只有在追随者那里才能得到证明。<3>所有影响力的本质都在于让别人参与其中。<4>现实的领导者能够客观地看问题,减少幻想。他们深知,自欺欺人只能毁掉自己的希望。<5>一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏。<6>决定一个方案是否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。你需要通过领导力,去从心理上征服投票者们,而这部分工作其实在方案之外,是针对人的,不是针

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(二十一)——传承法则,一个领导者的长久价值由其继承者决定

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2637 评论0

一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么他就是创造出了传承的典范。关于传承,很少有人关心这个。唉。但关于传承,我却特别能理解。我是技术出身,而且不谦虚地说,我非常有天赋,一入职场就能做出很优秀的作品,两三年就已经在圈内有了知名度和出版了自己的书,在第四五年里就已经甩开圈内的平均水平,超过他们一个时代的差距,而在从业七八年后,我就达到了一个技术天花板,2/8原则里描述的那个80%高度,我想我已经达成了。我是个非常非常热爱学习,也非常非常勤于思

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(二十)——爆炸性倍增法则,培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2814 评论0

大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。如果发展自我,你会获得个人成功,如果发展团队,团队会取得进步,如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。要想最大限度发挥领导能力,并且帮助组织实现其潜力,你需要培养领导者。培养领导者,和培养追随者的思维是不同的。培养追随者的领导者:要有被人需要的感觉;而培养领导者的领导者:希望有人继承他。培养追随者的领导者,发展最下层的20%;培养领导者的领导者,发展最优秀的20%。培养追随者的领导者:专注于人的弱点;培养领导者的领导者,专注于人的长处。培养追随者的领导者,

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十九)——时机法则,掌握时机与善用策略同样重要

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2033 评论0

领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错误,人们还是会觉得,如果继续接受这个人的领导,那才是真正的错误。优秀的领导者清楚,掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。在错误的时机采取错误的行动,结果是酿成灾难。一位领导者如果错估了时机,又采取了错误的行动,必定导致负面结果。在错误的时机采取正确的行动,结果是抵制。要成为一位优秀的领导者,仅仅有组织、团队发展的目标以及实现目标的步骤是不够的。如果在错误的时机采取正确的行动,你可能还是不能取得成功,因为下属们会抵制你的领导。良好

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十八)——舍得法则,领导者必须先“舍”后“得”

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览2067 评论0

领导者在局外人盾来可能是风光无限,但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。出色领导的精髓就是牺牲。你失去的一切,会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取。领导者必须有所“舍”才能有所“得”。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西,以便更专心致力于那些主要的。任何时候,只要知道自己所踏出的这一步是正确的,哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。没有牺牲就没有成功。我是你真诚的挚友:刘孟浩,希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发!如果你想第一时间看到我的最新文章,微

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十七)——优先次序法则,领导者要明白忙碌不一定等于成效

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览1511 评论0

任何卓有成效的领导者,都必须根据3R法则来安排他们的优先事项。哪3R呢?requirement(分内事情)、return(回报效益高的事情)、reward(回报大的事情)。不必要做的事情,就不做。必须去做,但不见得领导者本人出面的事情,授权别人去做。领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作,而且能做到你八成的水平,那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任,或有潜力达到这个标准,那么不妨培养他人来承担。除了3R这个说法,还有

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十六)——动势法则,动势是领导者最好的朋友

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-29 浏览1512 评论0

动势是领导者最好的朋友。很多时候,成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势,就连最简单的任务也会变成登天难题,团队的士气持续低落,前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车,它难以前进。相反,如果拥有了有利的动势,你的前景就会一片光明,一切阻碍都算不了什么。要使团队获得成功,你必须要学会并在组织内最大限度地创造并维持动势。动势就像是放大镜,它使事物看起来比原来真实的要大。当一支队伍状态出色的时候,似乎每个动作都很有效,每次射球都能得分,而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十五)——制胜法则,领导者为他的团队找出一条制胜之路

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1678 评论0

所有成功的领导都具有一个特质,就是他们不能接受失败。为了取得成功,他们费尽心思地策划,然后动员每一份人力物力实现它。渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。在他们眼里:领导就是责任失败不能接受激情不能抑制创造力很重要逃避不可想象责任毫无疑问胜利不可避免按照这种思想,他们坚定决心,迎接挑战,为他的下属赢得胜利。如果你不想解决一个问题,你可以找到一堆借口,如果你想解决一个问题,你可以找到一堆方法。对于渴望胜利,完全不能接受

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