大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。如果发展自我,你会获得个人成功,如果发展团队,团队会取得进步,如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。要想最大限度发挥领导能力,并且帮助组织实现其潜力,你需要培养领导者。

培养领导者,和培养追随者的思维是不同的。培养追随者的领导者:要有被人需要的感觉;而培养领导者的领导者:希望有人继承他。培养追随者的领导者,发展最下层的20%;培养领导者的领导者,发展最优秀的20%。培养追随者的领导者:专注于人的弱点;培养领导者的领导者,专注于人的长处。培养追随者的领导者,一视同仁;培养领导者的领导者,因人而异。培养追随者的领导者,在一般人身上花费时间;培养领导者的领导者,在人才上投资时间。培养追随者的领导者,以加法方式成长;培养领导者的领导者,以乘法方式成长。培养追随者的领导者,只影响到身边常接触的人;培养领导者的领导者,影响力扩及甚远。

培养领导者有这么几个困难:

<1>领导者难觅。多数人都是追随者,只有很少一部分是领导者。千军易得,一将难求。

领导者的天赋占了一半,你很难将没有领导者潜力的人“培养”成领导者。

<2>领导者难聚。领导者就像雄鹰,从不成群行动。他们都很有创业精神,喜欢独立行事。

你的团队需要创造一种能够吸引他们的环境。一般情况下这个条件很难达到。多数组织都渴望稳定发展,而领导者却喜欢刺激和冒险;多数组织都渴望按部就班,而领导者则喜欢机动灵活;多数组织都墨守成规,领导者则喜欢创新思维。如果想要招揽领导者,必须创造一个他们容易适应并取得发展的环境。

<3>领导者难留。要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。

如果你不断提高,一直保持领先于他们,你就能不断为追随你的领导者们提升价值。你的目标必须是不断培养他们,这样他们才能发现自己的潜力。

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