一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么他就是创造出了传承的典范。
关于传承，很少有人关心这个。唉。
但关于传承，我却特别能理解。我是技术出身，而且不谦虚地说，我非常有天赋，一入职场就能做出很优秀的作品，两三年就已经在圈内有了知名度和出版了自己的书，在第四五年里就已经甩开圈内的平均水平，超过他们一个时代的差距，而在从业七八年后，我就达到了一个技术天花板，２／８原则里描述的那个８０％高度，我想我已经达成了。
我是个非常非常热爱学习，也非常非常勤于思考的人。我有两条路可以选，一个继续攀登８０％以上的高峰，追求１００％的绝对扫地僧高度，另一个是跨界，重新启航，再去打造我在另一个领域的８０％。我深信跨界人才才能改变世界，才能产生１＋１远远大于２的结果。所以我毅然学习起了营销和产品设计。我出身于互联网领域，然后开始向传统领域学习。
对于技术，我一直有个遗憾，在于技术圈子里很多非常优秀的好知识并没有被传承下来。我同行里的老朋友们戏称我是一代宗师，集大成者。关于优秀技术的传承问题，关心的人少得出乎我的想象！我确实觉得这些东西如果我不传承下去，很可能会失传。
所以，我在圈里始无前例地搞了个收弟子计划，并宣布在微博上。然后在圈里引起了轩然大波。在标榜时髦、创新、科技、开放的ＩＴ圈，这种收弟子的行为被很多人嘲笑和辱骂。但，我觉得非常值得做，我并不求俗人能理解。
