一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么他就是创造出了传承的典范。

关于传承,很少有人关心这个。唉。

但关于传承,我却特别能理解。我是技术出身,而且不谦虚地说,我非常有天赋,一入职场就能做出很优秀的作品,两三年就已经在圈内有了知名度和出版了自己的书,在第四五年里就已经甩开圈内的平均水平,超过他们一个时代的差距,而在从业七八年后,我就达到了一个技术天花板,2/8原则里描述的那个80%高度,我想我已经达成了。

我是个非常非常热爱学习,也非常非常勤于思考的人。我有两条路可以选,一个继续攀登80%以上的高峰,追求100%的绝对扫地僧高度,另一个是跨界,重新启航,再去打造我在另一个领域的80%。我深信跨界人才才能改变世界,才能产生1+1远远大于2的结果。所以我毅然学习起了营销和产品设计。我出身于互联网领域,然后开始向传统领域学习。

对于技术,我一直有个遗憾,在于技术圈子里很多非常优秀的好知识并没有被传承下来。我同行里的老朋友们戏称我是一代宗师,集大成者。关于优秀技术的传承问题,关心的人少得出乎我的想象!我确实觉得这些东西如果我不传承下去,很可能会失传。

所以,我在圈里始无前例地搞了个收弟子计划,并宣布在微博上。然后在圈里引起了轩然大波。在标榜时髦、创新、科技、开放的IT圈,这种收弟子的行为被很多人嘲笑和辱骂。但,我觉得非常值得做,我并不求俗人能理解。