动势是领导者最好的朋友。很多时候,成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势,就连最简单的任务也会变成登天难题,团队的士气持续低落,前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车,它难以前进。相反,如果拥有了有利的动势,你的前景就会一片光明,一切阻碍都算不了什么。

要使团队获得成功,你必须要学会并在组织内最大限度地创造并维持动势。

动势就像是放大镜,它使事物看起来比原来真实的要大。当一支队伍状态出色的时候,似乎每个动作都很有效,每次射球都能得分,而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的时候,不管你多么努力尝试多少种方法,好像都不起什么作用。这是为什么领导者需要努力控制动势的原因之一。

动势可以美化领导者,当领导者有了动势,人们不但觉得他是个天才,忽视他的缺点,还会忘记领导者曾犯过的错误。动势改变了人们对领导者的看法。人们往往喜欢追随胜利者。成王败寇。

动势帮助下属们表现得更好。当一个组织里有了出色的领导,又有动势的时候,成员们的潜力就会被激发、鼓舞,从而超水平发挥自己的能力。当领导者(特别是中层的)在某个动势强大的组织里获得成功后,离开这个组织,就会猛然发现自己变得很平庸,你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。

创造动势不容易,但顺着动势却是容易的。创造动势并让它不断发展强大是领导者的责任。只有领导者才能创造出动势,追随者只是追随着这些动势。如果领导者还要寻求他人来激发自己,那这个组织就有麻烦了;如果领导者等着组织自己创造出动势,那么它的情况同样不妙。

除非火焰已在自己心里燃烧,不然你不要指望它在别人心里点燃。如果你每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队,而且激励他们取得成功。如果这么做了,你就已经开始创造动势了。