刘孟浩文章 网站运营心得 疫情创业项目
非常感谢你分享这篇文章,我从中学到了很多新的知识。...
不知不觉兰清阁这个网站2周年了,回想起来,自打玩网站以来建的网站多着去了,但做的最长的也就是她了。其实,早在2017年就有再做个人网站的想法了,特意在个人生日的那天注册了个域名(www.liumenghao.top),但是一直没有开通,因为年费便宜所以就一直续着费。直到2019年...
期待你的精彩评论 加入1943人围观不知不觉兰清阁这个网站2周年了,回想起来,自打玩网站以来建的网站多着去了,但做的最长的也就是她了。其实,早在2017年就有再做个人网站的想法了,特意在个人生日的那天注册了个域名(www.liumenghao.top),但是一直没有开通,因为年费便宜所以就一直续着费。直到2019年...
期待你的精彩评论 加入1943人围观四、柯林斯:“从平庸到卓越”的领导力1、第五级领导者:集个人的谦卑和职业的执着于一身,打造持久的伟大2、五级领导之下有四个级别* 第一级是能力强的个人,通过才华、知识、技能和良好的工作习惯作出积极的贡献(能力)* 第二级是作出贡献的团队成员,通过个人能力为取得团队目标作出贡献,在团队环境中和他人一起有效的共事(协作)* 第三级是有能力的经理人,把人力和资源组织起来,既有效力,又有效率地实现既定目标(管理)* 第四级是有效力的领导者,激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景,激发更高的业绩标准(领导
一、本尼斯:领导就是做正确的事1、领导是做正确的事情,管理是把事情做正确2、领导者做的四件事* 通过愿景管理注意力* 通过沟通管理意义* 通过定位管理信任* 通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自我3、领导者的四种品质* 适应能力(警觉、韧性、从经验中学习、好奇心、创造力,逆境能起到“熔炉”的作用)* 以共享的愿景融合他人* 独特的声音* 操守(雄心壮志、胜任力、道德方向,操守三脚架)三点聚焦"个人定位"二、科特:领导就是变革1、管理:计划、组织、控制;领导:确定方向、联合群众、激励与鼓舞2、领导
<1>当一名真正的领导者发言时,人们就会洗耳恭听。<2>领导力只有在追随者那里才能得到证明。<3>所有影响力的本质都在于让别人参与其中。<4>现实的领导者能够客观地看问题,减少幻想。他们深知,自欺欺人只能毁掉自己的希望。<5>一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏。<6>决定一个方案是否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。你需要通过领导力,去从心理上征服投票者们,而这部分工作其实在方案之外,是针对人的,不是针
一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么他就是创造出了传承的典范。关于传承,很少有人关心这个。唉。但关于传承,我却特别能理解。我是技术出身,而且不谦虚地说,我非常有天赋,一入职场就能做出很优秀的作品,两三年就已经在圈内有了知名度和出版了自己的书,在第四五年里就已经甩开圈内的平均水平,超过他们一个时代的差距,而在从业七八年后,我就达到了一个技术天花板,2/8原则里描述的那个80%高度,我想我已经达成了。我是个非常非常热爱学习,也非常非常勤于思
大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。如果发展自我,你会获得个人成功,如果发展团队,团队会取得进步,如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。要想最大限度发挥领导能力,并且帮助组织实现其潜力,你需要培养领导者。培养领导者,和培养追随者的思维是不同的。培养追随者的领导者:要有被人需要的感觉;而培养领导者的领导者:希望有人继承他。培养追随者的领导者,发展最下层的20%;培养领导者的领导者,发展最优秀的20%。培养追随者的领导者:专注于人的弱点;培养领导者的领导者,专注于人的长处。培养追随者的领导者,
领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错误,人们还是会觉得,如果继续接受这个人的领导,那才是真正的错误。优秀的领导者清楚,掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。在错误的时机采取错误的行动,结果是酿成灾难。一位领导者如果错估了时机,又采取了错误的行动,必定导致负面结果。在错误的时机采取正确的行动,结果是抵制。要成为一位优秀的领导者,仅仅有组织、团队发展的目标以及实现目标的步骤是不够的。如果在错误的时机采取正确的行动,你可能还是不能取得成功,因为下属们会抵制你的领导。良好
领导者在局外人盾来可能是风光无限,但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。出色领导的精髓就是牺牲。你失去的一切,会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取。领导者必须有所“舍”才能有所“得”。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西,以便更专心致力于那些主要的。任何时候,只要知道自己所踏出的这一步是正确的,哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。没有牺牲就没有成功。我是你真诚的挚友:刘孟浩,希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发!如果你想第一时间看到我的最新文章,微
任何卓有成效的领导者,都必须根据3R法则来安排他们的优先事项。哪3R呢?requirement(分内事情)、return(回报效益高的事情)、reward(回报大的事情)。不必要做的事情,就不做。必须去做,但不见得领导者本人出面的事情,授权别人去做。领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作,而且能做到你八成的水平,那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任,或有潜力达到这个标准,那么不妨培养他人来承担。除了3R这个说法,还有
动势是领导者最好的朋友。很多时候,成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势,就连最简单的任务也会变成登天难题,团队的士气持续低落,前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车,它难以前进。相反,如果拥有了有利的动势,你的前景就会一片光明,一切阻碍都算不了什么。要使团队获得成功,你必须要学会并在组织内最大限度地创造并维持动势。动势就像是放大镜,它使事物看起来比原来真实的要大。当一支队伍状态出色的时候,似乎每个动作都很有效,每次射球都能得分,而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的