连日来，在关注全国疫情防控的同时，我也在研究中小企业如何面对疫情环境的发展问题。
对于中小企业来说，疫情和自身生存是两场硬仗。打这两场仗，不仅需要政府的政策支持，还需要企业自身的能力去寻找突破危机的方法。
我举两个例子说明：
在 1933 年的全球经济大危机的时候，IBM 因为美国市场停滞，而被迫转向开发海外市场，也因此成为一家全球性公司。
在 2008 年的全球金融危机，华为选择用智力资本驱动增长，在持续的技术创新与投入中，成为全球领域内的领先者。
面对何种危机，不同行业里的每个企业遇到的挑战都是一样的，所以危机不是企业经营不好的借口，而是必须面对的经营条件。
在危机来临的时候，企业不只需要有直面它的勇气，更需要有认知它并与它共处的能力。
以下四点是中小企业在疫情危机之下需要注意的：
1、保证现金流不断；
2、与员工产生共识，一起面对危机找出方法；
3、报团取暖， 寻求合作共生的机会。
4、用创新来恢复经营的可能性
