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中小企业疫情当下发展

亲爱的朋友:您好!中国各地出现了新冠变种毒株JN.1,传播速度比原来的XBB变种...

连日来,在关注全国疫情防控的同时,我也在研究中小企业如何面对疫情环境的发展问题。对于中小企业来说,疫情和自身生存是两场硬仗。打这两场仗,不仅需要政府的政策支持,还需要企业自身的能力去寻找突破危机的方法。我举两个例子说明:在 1933 年的全球经济大危机的时候,IBM 因为美国市场...

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领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(六)——根基法则,信任是领导力的根基所在

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1384 评论0

信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任,再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。当你犯错误的时候,你所领导的人就会知道。真正的问题就在于你是否会承认错误。如果承认错误了,你往往能够重新获得他们的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。性格软弱的人不值得信任。如果一位领导者具有坚强品格,人们就会信任他,相信他有能力挖掘他们的潜能。尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。领导者如何赢得尊

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领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(五)——增值法则,领导者为他们提升价值

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1280 评论0

光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚,那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能只毁前程。现实生活中,有很多人是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。麦克维尔则认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。领导者要服务他人,提升他人的价值。麦克维尔总结了三条基本方针:<1> 真正重视他人 —— 杰出的领导者必须要重视他人,向下属表达自己的关心并且让他们感受到这种关心,他们应该开诚

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领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(四)——导航法则,谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1351 评论0

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变就会更困难,况且,如果在导航中出现问题,会使更多的人受到影响。一流的导航者心理都很清楚,其他人依赖于他们以及他们设定航线的能力。优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。过去的经验是导航者的财富,如果愿意,过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。成功让你明白你自己擅长做什么,使你充满自信。而失败可以说明你计划错

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领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(三)——过程法则,领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1367 评论0

领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力?没错,某些人的确在某些方面比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体,其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。只不是这个过程不会一夜之间就发生,更不会在读完这本书之后就突然变成领导力大师了。领导力非常复杂,它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机等。造就一名高效的领导者需要很长时间的磨炼。成功的领导者都是关于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与基追随者最本质的区别。这种学习过程是持

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领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(二)——影响力法则,衡量领导力的真正尺度是影响力

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1394 评论0

对于领导者和领导力,常见的有五大误解:<1> 管理者就是领导者 —— 管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向,你得具备影响力才行。<2> 企业家就是领导者 —— 企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求,并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。然而,并非所有的企业家都善于和人打交道。<3> 知识渊博的人是领导者 —— 知识就是力量,但知识并不见得是领导力<4> 引领潮流的人是领导者 —— 要成为领导者,一个人不仅要走

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(一)——盖子法则,领导力决定一个人的办事效力

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1401 评论0

《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师,西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领》第一次出版于1998年,畅销了20年,总销量超过1000万册,一直被视为领导力领域的首选读本。老规矩,结合我自己的心得,将书中要点一一罗列出来:1)盖子法则 —— 领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝是有道理的。当一个组织陷入困境遭遇困难时

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