×

刘孟浩文章 网站运营心得 疫情创业项目

非常感谢你分享这篇文章,我从中学到了很多新的知识。...

不知不觉兰清阁这个网站2周年了,回想起来,自打玩网站以来建的网站多着去了,但做的最长的也就是她了。其实,早在2017年就有再做个人网站的想法了,特意在个人生日的那天注册了个域名(www.liumenghao.top),但是一直没有开通,因为年费便宜所以就一直续着费。直到2019年...

期待你的精彩评论 加入1480人围观

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十)——亲和力法则,领导者深知得人之前必先得其心

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1447 评论0

你请求得到别人帮助前,首先必须要感动人心。除非被你打动,否则人们不会行动。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。当你与别人建立亲和力,并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时,他们会更加信任你。之后,他们通常会做出友好的回应,也愿意来帮助你。与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能会去帮助领导者。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。如何建立亲和力呢?<1>展现真我 <2>坦率真诚 <3>了解对象 <4>身体力行 <5>身临其境 <6>关注他们,而不是你自己 <7

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(九)——吸引力法则,你只能吸引和你相似的人

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1564 评论0

高效的领导者总是在找寻得力的部下。但一个有意思的真相是,你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。也就是说,你会根据自己的情况,找到和你自己类似的部下。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人,你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。这些人和你相似的部分包括:年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力等。如果你发现“我并不看好我所吸引的人。我是不是陷入了困境?”答案是:“不是。”如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意,那就采用过程法则,努力提高自己的领导能力。如果你想提高

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(八)——直觉法则,领导者善用领导直觉评估每件事情

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1420 评论0

每个人都在自己擅长的领域富有直觉,而领导者会具有领导直觉。这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素,比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。正是领导直觉将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。在领导决策方面,卓越的领导者本能地,几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。你是一个怎样的人,决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。这一点上,不谦虚地说,我具有这种天赋。曾经我并没有意识到这一点,当我接触了非常多的人和事以后,惊奇地发现很多人在看待问题时,眼界非常地短

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(七)——尊重法则,人们通常愿意追随比自己强的领导者

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1398 评论0

人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力水平达到8级的人不会去追随6级水平的人 —— 他们通常会追随9级或者10级水平的人。如果想要一些人追随你,可他们犹疑不定,那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。这是一个棘手的问题,无论你的愿景多么美好、计划多么完美。只有你进步越大,你吸引的人才能越优秀。一个人的领导力越强,就能越快发现别人的领导力潜质 —— 或者发现别人领导力的不足。是什么原因使一个人尊敬并且听从另一个人?领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面有:<1> 天生的领导才能 <2> 尊重他人 

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(六)——根基法则,信任是领导力的根基所在

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1384 评论0

信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任,再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。当你犯错误的时候,你所领导的人就会知道。真正的问题就在于你是否会承认错误。如果承认错误了,你往往能够重新获得他们的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。性格软弱的人不值得信任。如果一位领导者具有坚强品格,人们就会信任他,相信他有能力挖掘他们的潜能。尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。领导者如何赢得尊

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(五)——增值法则,领导者为他们提升价值

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1280 评论0

光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚,那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能只毁前程。现实生活中,有很多人是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。麦克维尔则认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。领导者要服务他人,提升他人的价值。麦克维尔总结了三条基本方针:<1> 真正重视他人 —— 杰出的领导者必须要重视他人,向下属表达自己的关心并且让他们感受到这种关心,他们应该开诚

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(四)——导航法则,谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1351 评论0

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变就会更困难,况且,如果在导航中出现问题,会使更多的人受到影响。一流的导航者心理都很清楚,其他人依赖于他们以及他们设定航线的能力。优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。过去的经验是导航者的财富,如果愿意,过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。成功让你明白你自己擅长做什么,使你充满自信。而失败可以说明你计划错

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(三)——过程法则,领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1367 评论0

领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力?没错,某些人的确在某些方面比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体,其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。只不是这个过程不会一夜之间就发生,更不会在读完这本书之后就突然变成领导力大师了。领导力非常复杂,它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机等。造就一名高效的领导者需要很长时间的磨炼。成功的领导者都是关于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与基追随者最本质的区别。这种学习过程是持

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得 领导力培养

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(二)——影响力法则,衡量领导力的真正尺度是影响力

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1394 评论0

对于领导者和领导力,常见的有五大误解:<1> 管理者就是领导者 —— 管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向,你得具备影响力才行。<2> 企业家就是领导者 —— 企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求,并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。然而,并非所有的企业家都善于和人打交道。<3> 知识渊博的人是领导者 —— 知识就是力量,但知识并不见得是领导力<4> 引领潮流的人是领导者 —— 要成为领导者,一个人不仅要走

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得

领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(一)——盖子法则,领导力决定一个人的办事效力

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1401 评论0

《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师,西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领》第一次出版于1998年,畅销了20年,总销量超过1000万册,一直被视为领导力领域的首选读本。老规矩,结合我自己的心得,将书中要点一一罗列出来:1)盖子法则 —— 领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝是有道理的。当一个组织陷入困境遭遇困难时

领导力 领导力提升 领导力21法则 读书笔记 读书心得