经过一段时间的书法学习，有了一些心得体会，借这个机会与大家分享。说到书法学习临帖中到底写多大字为好可以说是老生常谈的问题了，有的主张写小字，而有的力推写大字，各有各的理，我认为说的都对，但是我们应该把小字和大字作为一个整体来看，小字有利于大字，大字又反作用于小字，两者相辅相成，舍掉任何一个都无法学好书法。今天我们就一起讨论下这个问题。我们日常临摹的古碑帖原作基本上都有小字，尤其是帖。去过博物馆的朋友一定看到过保存尚好的古人真迹，基本都是１－－２厘米大小的字，小楷就更别说了。所以说，我们临帖要努力

为什么要做企业？赚钱！有些企业家在淘第一桶金之前发现答案可能是这个，后来自己很快就否定了自己，原因是原来所想解决的问题不管是房子、车子、旅游、面子都通过认真的努力和踏实的脚步解决了。接下来的问题是：本公司现在在行业中处于什么位置，将来应该处于什么地位？该企业要向何处去？经过深思熟虑和左顾右盼之后发现，自己的企业也就是个地方诸侯——甚至在当地不名一文，在行业中的位置很靠后，对行业的影响微乎其微，甚至就是个小不点。企业家的雄心、眼光、能力和市场竞争决定了该企业不愿也不能满足于现状，走出去——走出所在

现在是一个建立个人品牌最好的时代！为什么这么说呢？一、环境优越、公平当前，我们身处互联网时代、移动互联网时代，我们每个人都是这个互联网社会的一个点，我们每个人都已经24小时在线，你的一举一动都可以产生数据。你随时可以通过手机等互联网终端设备向互联网发布信息，只要不是违法信息，没有受到任何限制。二、知识获取方便且丰富现在，我们想学什么，只要登录网络，有众多的网站可以获取知识，如视频、课件等，几乎都是免费。你可以针对课题，建立自己的知识体系，然后通过学习来丰富这个体系。可以说，想成为专家，自己说了算

创业这个词用我们日常用语就是当老板，但是这个词也很广泛，就是你要创什么业，当什么老板？都是很模糊迷茫的，甚至有些人已经出社会打工几十年，都还是在问如何创业或者很迷茫不知道做什么的问题。为了能够让你通俗易懂，明白到底如何创业，那么下面我就通过９大类创业人群，让你彻底明白创业是怎么回事，别人都是怎创业的，从而启发你的思维，找到属于你的创业方式和创业发力点。第一类创业人群：他们是因为接触到资讯产生的想法去创业。就像我们国内很多的互联网大佬，都是因为在国外接触到互联网，发现是机会，并且国内还没有，产生想

在这个抢流量的时代，越缺乏流量，流量成本就越高，广告费就越贵。今天的互联网，电商卖家面临的最大困境是，流量转化下降，年销售额下降，店铺利润下降，卖家存活率低，而流量成本却一直涨，人力成本一直涨，仓库成本一直涨，库存成本一直涨。要想摆脱这种困境，唯一的出路就是解决流量问题，扩大流量渠道，从而提升销量。２０１４年—２０１８年，微信倒是起来很大的作用，很多通过鱼饵引流，通过社交倒是解决了很多流量问题和降低了很多流量成本。２０１９年之后，短视频和直播轰动，人们的注意力开始出现严重升级分散之后，朋友圈包括

想成为什么样的人，就做什么样的梦。如果我们想成为演员，我们就看几千部电影，然后将里面的每个主角都想象成是自己。日有所思，夜有所梦。时间久了，自己就会有一种主角思维，无论到了那儿，在任何一场合，我们一说话，就会成为人群中的主角。想成为什么样的人，就收集什么样的数据库。本人做网赚，想曰赚１Ｗ，便开始收集各种各样曰赚１Ｗ的广告案例，研究它们，测试它们。任何一个项目，死磕自己，９０天，只要不是傻逼，１００％能成功。就说成为营销策划大师吧，你只需要９０天。，这９０天熬过去了，这辈子就衣食无忧，熬不过去这９

四、柯林斯：“从平庸到卓越”的领导力１、第五级领导者：集个人的谦卑和职业的执着于一身，打造持久的伟大２、五级领导之下有四个级别＊　第一级是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的工作习惯作出积极的贡献（能力）＊　第二级是作出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标作出贡献，在团队环境中和他人一起有效的共事（协作）＊　第三级是有能力的经理人，把人力和资源组织起来，既有效力，又有效率地实现既定目标（管理）＊　第四级是有效力的领导者，激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，激发更高的业绩标准（领导

一、本尼斯：领导就是做正确的事１、领导是做正确的事情，管理是把事情做正确２、领导者做的四件事＊　通过愿景管理注意力＊　通过沟通管理意义＊　通过定位管理信任＊　通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自我３、领导者的四种品质＊　适应能力（警觉、韧性、从经验中学习、好奇心、创造力，逆境能起到“熔炉”的作用）＊　以共享的愿景融合他人＊　独特的声音＊　操守（雄心壮志、胜任力、道德方向，操守三脚架）三点聚焦＂个人定位＂二、科特：领导就是变革１、管理：计划、组织、控制；领导：确定方向、联合群众、激励与鼓舞２、领导

＜１＞当一名真正的领导者发言时，人们就会洗耳恭听。＜２＞领导力只有在追随者那里才能得到证明。＜３＞所有影响力的本质都在于让别人参与其中。＜４＞现实的领导者能够客观地看问题，减少幻想。他们深知，自欺欺人只能毁掉自己的希望。＜５＞一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。＜６＞决定一个方案是否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。你需要通过领导力，去从心理上征服投票者们，而这部分工作其实在方案之外，是针对人的，不是针

一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么他就是创造出了传承的典范。关于传承，很少有人关心这个。唉。但关于传承，我却特别能理解。我是技术出身，而且不谦虚地说，我非常有天赋，一入职场就能做出很优秀的作品，两三年就已经在圈内有了知名度和出版了自己的书，在第四五年里就已经甩开圈内的平均水平，超过他们一个时代的差距，而在从业七八年后，我就达到了一个技术天花板，２／８原则里描述的那个８０％高度，我想我已经达成了。我是个非常非常热爱学习，也非常非常勤于思