每个人都在自己擅长的领域富有直觉，而领导者会具有领导直觉。这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。正是领导直觉将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。
在领导决策方面，卓越的领导者本能地，几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。这一点上，不谦虚地说，我具有这种天赋。曾经我并没有意识到这一点，当我接触了非常多的人和事以后，惊奇地发现很多人在看待问题时，眼界非常地短浅，只能看到一，看不到一后面的二和三，只能看到自己，看不到别人，看不到团队，尽管在我看来看到一后面的二和三，看到自己之外的团队是那么理所当然，那么简单直接，但居然非常非常多的人做不到这一点。
直觉来自于两样东西：天生素质 —— 存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。
领导者会考察当前的情况，也会考察几个月后，几年后甚至几十年后的发展，总之领导者不仅能察觉到当前的微妙的细节，也能预见未来发生的事情。领导者会非常注意自身资源的情况，以求合理运用，他们关注调动人员、利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。
想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。因此，他们必须始终清楚自己手头有多少资源。领导者也会考察人，他们能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。
优秀的领导者具有考察自身的能力，当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织。
