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非常感谢你分享这篇文章,我从中学到了很多新的知识。...

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领导力

领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十四)——接纳法则,人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1506 评论0

领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到领导者,然后才认同领导者的目标。大多数人容易犯的一个思维错误就是,他们以为只要追求的目标美好,人们就会主动地拥护这个目标并追随他。然而领导的实际运作方式并非如此,人们不见得一开始就追求有价值的目标,他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。人们先拥护领导者,接着才拥护领导者的目标。也就是说,在领导力方面,人格魅力会大于事情本身。在回答“我带领的这群人会不会拥护我的目标”这个问题之前,先需要回答“这群人是否拥护我”。如果你的团队拥护你,

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十三)——镜像法则,看到别人怎么做,大家也会怎么做

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1559 评论0

看到别人怎么做,大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后,他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的物质。他们很有思想但都非常实际。他们伟大的思想使他们看得更长远,他们可以预见将要发生的事,清除必须要做的事。领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高,你的工作就越多是关于预见未来的事情。与此同时,领导者一定要很实际,他们应该知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的。他们自己承担责任来帮助下属们采取行动。这通常是困难的,因为下属通常不能像领导者那样可以预见

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十二)——授权法则,有安全感的领导者才会授权予人

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1549 评论0

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。人才能否发挥潜力,取决于领导者的授权能力。如果一位领导者不能或者不愿意授权给他人,就等于是在整个机构内制造了许多障碍,让能力出色的人无法跨越。很多人不愿意授权,主要原因是:<1>渴望工作上的安全感,担心自己会被下属取代。<2>抗拒变化。<3>缺乏自我肯定,不自信,认为自己没有权力,自然不能授权给他人了。凡是最优秀的领导者都非常有自信。他们相信他们自己的能力、自己的使命、自己的下属。有安全感的领导者才能够奉献一切。伟大的领

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十一)——核心圈法则,一个领导者的潜力由他最接近的人决定

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1433 评论0

没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。也就是说,真正起作用的是领导者的核心圈。要实践“核心圈法则”,你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务,并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后,你的追随者才有机会发挥他们的潜力。当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时,你可以考虑一下这几个问题:<1>他们对其他人是否有很大的影响<2>他们能否给团队带来互补性的才能<3>他们在团队里是否担

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(十)——亲和力法则,领导者深知得人之前必先得其心

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1448 评论0

你请求得到别人帮助前,首先必须要感动人心。除非被你打动,否则人们不会行动。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。当你与别人建立亲和力,并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时,他们会更加信任你。之后,他们通常会做出友好的回应,也愿意来帮助你。与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能会去帮助领导者。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。如何建立亲和力呢?<1>展现真我 <2>坦率真诚 <3>了解对象 <4>身体力行 <5>身临其境 <6>关注他们,而不是你自己 <7

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(九)——吸引力法则,你只能吸引和你相似的人

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1564 评论0

高效的领导者总是在找寻得力的部下。但一个有意思的真相是,你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。也就是说,你会根据自己的情况,找到和你自己类似的部下。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人,你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。这些人和你相似的部分包括:年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力等。如果你发现“我并不看好我所吸引的人。我是不是陷入了困境?”答案是:“不是。”如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意,那就采用过程法则,努力提高自己的领导能力。如果你想提高

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(八)——直觉法则,领导者善用领导直觉评估每件事情

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-26 浏览1420 评论0

每个人都在自己擅长的领域富有直觉,而领导者会具有领导直觉。这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素,比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。正是领导直觉将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。在领导决策方面,卓越的领导者本能地,几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。你是一个怎样的人,决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。这一点上,不谦虚地说,我具有这种天赋。曾经我并没有意识到这一点,当我接触了非常多的人和事以后,惊奇地发现很多人在看待问题时,眼界非常地短

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(七)——尊重法则,人们通常愿意追随比自己强的领导者

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1398 评论0

人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力水平达到8级的人不会去追随6级水平的人 —— 他们通常会追随9级或者10级水平的人。如果想要一些人追随你,可他们犹疑不定,那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。这是一个棘手的问题,无论你的愿景多么美好、计划多么完美。只有你进步越大,你吸引的人才能越优秀。一个人的领导力越强,就能越快发现别人的领导力潜质 —— 或者发现别人领导力的不足。是什么原因使一个人尊敬并且听从另一个人?领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面有:<1> 天生的领导才能 <2> 尊重他人 

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(六)——根基法则,信任是领导力的根基所在

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1384 评论0

信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任,再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。当你犯错误的时候,你所领导的人就会知道。真正的问题就在于你是否会承认错误。如果承认错误了,你往往能够重新获得他们的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。性格软弱的人不值得信任。如果一位领导者具有坚强品格,人们就会信任他,相信他有能力挖掘他们的潜能。尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。领导者如何赢得尊

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领导力提升:《领导力21法则》读书笔记(五)——增值法则,领导者为他们提升价值

刘孟浩 刘孟浩 发表于2020-07-25 浏览1280 评论0

光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚,那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能只毁前程。现实生活中,有很多人是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。麦克维尔则认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。领导者要服务他人,提升他人的价值。麦克维尔总结了三条基本方针:<1> 真正重视他人 —— 杰出的领导者必须要重视他人,向下属表达自己的关心并且让他们感受到这种关心,他们应该开诚

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