所有成功的领导都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。在他们眼里：领导就是责任失败不能接受激情不能抑制创造力很重要逃避不可想象责任毫无疑问胜利不可避免按照这种思想，他们坚定决心，迎接挑战，为他的下属赢得胜利。如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。对于渴望胜利，完全不能接受

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。大多数人容易犯的一个思维错误就是，他们以为只要追求的目标美好，人们就会主动地拥护这个目标并追随他。然而领导的实际运作方式并非如此，人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。也就是说，在领导力方面，人格魅力会大于事情本身。在回答“我带领的这群人会不会拥护我的目标”这个问题之前，先需要回答“这群人是否拥护我”。如果你的团队拥护你，

看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的物质。他们很有思想但都非常实际。他们伟大的思想使他们看得更长远，他们可以预见将要发生的事，清除必须要做的事。领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。与此同时，领导者一定要很实际，他们应该知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的。他们自己承担责任来帮助下属们采取行动。这通常是困难的，因为下属通常不能像领导者那样可以预见

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。人才能否发挥潜力，取决于领导者的授权能力。如果一位领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。很多人不愿意授权，主要原因是：＜１＞渴望工作上的安全感，担心自己会被下属取代。＜２＞抗拒变化。＜３＞缺乏自我肯定，不自信，认为自己没有权力，自然不能授权给他人了。凡是最优秀的领导者都非常有自信。他们相信他们自己的能力、自己的使命、自己的下属。有安全感的领导者才能够奉献一切。伟大的领

没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时，你可以考虑一下这几个问题：＜１＞他们对其他人是否有很大的影响＜２＞他们能否给团队带来互补性的才能＜３＞他们在团队里是否担

你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。除非被你打动，否则人们不会行动。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。如何建立亲和力呢？＜１＞展现真我　＜２＞坦率真诚　＜３＞了解对象　＜４＞身体力行　＜５＞身临其境　＜６＞关注他们，而不是你自己　＜７

高效的领导者总是在找寻得力的部下。但一个有意思的真相是，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。也就是说，你会根据自己的情况，找到和你自己类似的部下。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人，你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这些人和你相似的部分包括：年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力等。如果你发现“我并不看好我所吸引的人。我是不是陷入了困境？”答案是：“不是。”如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高

每个人都在自己擅长的领域富有直觉，而领导者会具有领导直觉。这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。正是领导直觉将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。在领导决策方面，卓越的领导者本能地，几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。这一点上，不谦虚地说，我具有这种天赋。曾经我并没有意识到这一点，当我接触了非常多的人和事以后，惊奇地发现很多人在看待问题时，眼界非常地短

人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力水平达到８级的人不会去追随６级水平的人　——　他们通常会追随９级或者１０级水平的人。如果想要一些人追随你，可他们犹疑不定，那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。这是一个棘手的问题，无论你的愿景多么美好、计划多么完美。只有你进步越大，你吸引的人才能越优秀。一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质　——　或者发现别人领导力的不足。是什么原因使一个人尊敬并且听从另一个人？领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面有：＜１＞　天生的领导才能　＜２＞　尊重他人　

信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任，再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。当你犯错误的时候，你所领导的人就会知道。真正的问题就在于你是否会承认错误。如果承认错误了，你往往能够重新获得他们的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。性格软弱的人不值得信任。如果一位领导者具有坚强品格，人们就会信任他，相信他有能力挖掘他们的潜能。尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。领导者如何赢得尊