一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么他就是创造出了传承的典范。关于传承，很少有人关心这个。唉。但关于传承，我却特别能理解。我是技术出身，而且不谦虚地说，我非常有天赋，一入职场就能做出很优秀的作品，两三年就已经在圈内有了知名度和出版了自己的书，在第四五年里就已经甩开圈内的平均水平，超过他们一个时代的差距，而在从业七八年后，我就达到了一个技术天花板，２／８原则里描述的那个８０％高度，我想我已经达成了。我是个非常非常热爱学习，也非常非常勤于思

大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。如果发展自我，你会获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步，如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者。培养领导者，和培养追随者的思维是不同的。培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉；而培养领导者的领导者：希望有人继承他。培养追随者的领导者，发展最下层的２０％；培养领导者的领导者，发展最优秀的２０％。培养追随者的领导者：专注于人的弱点；培养领导者的领导者，专注于人的长处。培养追随者的领导者，

领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。优秀的领导者清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。一位领导者如果错估了时机，又采取了错误的行动，必定导致负面结果。在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。要成为一位优秀的领导者，仅仅有组织、团队发展的目标以及实现目标的步骤是不够的。如果在错误的时机采取正确的行动，你可能还是不能取得成功，因为下属们会抵制你的领导。良好

领导者在局外人盾来可能是风光无限，但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。出色领导的精髓就是牺牲。你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。领导者必须有所“舍”才能有所“得”。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。任何时候，只要知道自己所踏出的这一步是正确的，哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。没有牺牲就没有成功。我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！如果你想第一时间看到我的最新文章，微

任何卓有成效的领导者，都必须根据３Ｒ法则来安排他们的优先事项。哪３Ｒ呢？ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ（分内事情）、ｒｅｔｕｒｎ（回报效益高的事情）、ｒｅｗａｒｄ（回报大的事情）。不必要做的事情，就不做。必须去做，但不见得领导者本人出面的事情，授权别人去做。领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。除了３Ｒ这个说法，还有

动势是领导者最好的朋友。很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车，它难以前进。相反，如果拥有了有利的动势，你的前景就会一片光明，一切阻碍都算不了什么。要使团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地创造并维持动势。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大。当一支队伍状态出色的时候，似乎每个动作都很有效，每次射球都能得分，而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的

所有成功的领导都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。在他们眼里：领导就是责任失败不能接受激情不能抑制创造力很重要逃避不可想象责任毫无疑问胜利不可避免按照这种思想，他们坚定决心，迎接挑战，为他的下属赢得胜利。如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。对于渴望胜利，完全不能接受

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。大多数人容易犯的一个思维错误就是，他们以为只要追求的目标美好，人们就会主动地拥护这个目标并追随他。然而领导的实际运作方式并非如此，人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。也就是说，在领导力方面，人格魅力会大于事情本身。在回答“我带领的这群人会不会拥护我的目标”这个问题之前，先需要回答“这群人是否拥护我”。如果你的团队拥护你，

看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的物质。他们很有思想但都非常实际。他们伟大的思想使他们看得更长远，他们可以预见将要发生的事，清除必须要做的事。领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。与此同时，领导者一定要很实际，他们应该知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的。他们自己承担责任来帮助下属们采取行动。这通常是困难的，因为下属通常不能像领导者那样可以预见

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。人才能否发挥潜力，取决于领导者的授权能力。如果一位领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。很多人不愿意授权，主要原因是：＜１＞渴望工作上的安全感，担心自己会被下属取代。＜２＞抗拒变化。＜３＞缺乏自我肯定，不自信，认为自己没有权力，自然不能授权给他人了。凡是最优秀的领导者都非常有自信。他们相信他们自己的能力、自己的使命、自己的下属。有安全感的领导者才能够奉献一切。伟大的领